體育播報(bào)10月14日宣 曾先后在皇馬和法國(guó)國(guó)家隊(duì)擔(dān)任體能負(fù)責(zé)人的格雷戈里-杜邦，如今已是法乙紅星俱樂(lè)部的體育總監(jiān)，近日接受《隊(duì)報(bào)》專訪。
為什么當(dāng)您在皇家馬德里和法國(guó)隊(duì)擔(dān)任體能負(fù)責(zé)人后，會(huì)想“我要成為一名體育總監(jiān)”，而且還是在法乙聯(lián)賽？
我并沒(méi)有這么想過(guò)（笑）。在我的職業(yè)生涯中，我從未制定過(guò)任何職業(yè)規(guī)劃。關(guān)于紅星隊(duì)，這源于我和波琳-加梅爾在法國(guó)足協(xié)工作時(shí)的幾次討論。我們當(dāng)時(shí)就俱樂(lè)部項(xiàng)目進(jìn)行了交流。她認(rèn)為我適合這個(gè)職位，并向主席（帕特里斯-哈達(dá)德）提及此事，主席也選擇相信我。
但您是如何邁出這一步的？
這是一種演變，而非徹底的改變。我能理解人們會(huì)覺(jué)得從皇馬到紅星隊(duì)，這個(gè)轉(zhuǎn)變令人驚訝（笑）。但實(shí)際上并非如此，這只是一個(gè)不同的職位。我感覺(jué)自己對(duì)一些問(wèn)題已經(jīng)有了答案。例如，由于我曾在青訓(xùn)、里爾或凱爾特人工作超過(guò)25年，因此我對(duì)球員發(fā)展的問(wèn)題非常了解。管理方面也是如此。法國(guó)隊(duì)和皇馬的經(jīng)歷帶給了我別的東西：對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的要求。我積累的所有經(jīng)驗(yàn)讓我能夠勝任這個(gè)職位的一部分工作。
但這畢竟是一種不同的工作方式
是的，但有一點(diǎn)是共通的：那就是足球。法乙的資源相對(duì)較少，盡管在紅星隊(duì)，我們的股東給予了我們支持。挑戰(zhàn)不在于將皇馬或法國(guó)隊(duì)的模式復(fù)制到紅星隊(duì)，而在于探尋通往頂級(jí)水平的流程。真正的挑戰(zhàn)在于，如何在資源非常有限的情況下，努力向那個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。
您有征求過(guò)建議嗎？比如向齊達(dá)內(nèi)？
是的，是的，我給他打了電話，我當(dāng)然通知了他。
他感到驚訝嗎？
他不是一個(gè)會(huì)輕易評(píng)判的人。他傾聽(tīng)了我的想法。我們時(shí)不時(shí)還會(huì)通電話。
紅星隊(duì)的球員們之前認(rèn)識(shí)您嗎？
我不知道（笑）。但他們很快就向我提問(wèn)了：“在皇馬是什么樣的？本澤馬和莫德里奇是怎么訓(xùn)練的？瓦拉內(nèi)花多長(zhǎng)時(shí)間在健身房？拉莫斯在力量訓(xùn)練方面，真的像他在社交媒體上展示的那樣嗎（笑）？”
您與他們交流的方式和與大牌球員一樣嗎？
當(dāng)然是的。這關(guān)乎人性，關(guān)乎同理心，要關(guān)心個(gè)人，并希望幫助他們成長(zhǎng)。這也是我的動(dòng)力所在。當(dāng)然，也有高標(biāo)準(zhǔn)的要求。如今，當(dāng)我看到一名球員時(shí)，我必須能夠?qū)λf(shuō)：“你什么都沒(méi)做。你想達(dá)到頂級(jí)水平？這樣做是不可能的。”
在這個(gè)職位上，您最大的發(fā)現(xiàn)是什么？
那就是轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)（笑）！簡(jiǎn)直是瘋狂。因?yàn)槟惚仨氃诠蓶|（你每天都與他交流）、招聘部門的凱文-勒斯波特斯、主席顧問(wèn)史蒂夫-馬萊、總經(jīng)理波琳-加梅爾、主教練格雷戈里-普瓦里耶和主席帕特里斯-哈達(dá)德之間找到共識(shí)。這里面有理論，也有實(shí)踐（笑）。你必須保持冷靜。在豪門球隊(duì)工作的經(jīng)歷幫助了我。當(dāng)你是一名體能教練時(shí)，你會(huì)思考一些問(wèn)題，你會(huì)想知道為什么這個(gè)或那個(gè)球員被引進(jìn)了。但現(xiàn)在我轉(zhuǎn)換了角色，我更明白了：這其中涉及到與其他俱樂(lè)部的關(guān)系、經(jīng)紀(jì)人、還有個(gè)人情感。
您如何處理這種情況？
我盡量減少個(gè)人情感的干擾。當(dāng)你與某個(gè)經(jīng)紀(jì)人關(guān)系密切時(shí)，你會(huì)在不經(jīng)意間更傾向于從他那里引進(jìn)球員。你必須對(duì)此保持警惕。我努力告訴自己：“這名球員是紅星隊(duì)需要的嗎？他符合格雷戈里（普瓦里耶，教練）的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃嗎？”我的分析必須保持理性。
您如何解釋紅星隊(duì)在法乙9輪過(guò)后排名第四的成功？
教練、球員、管理層和股東之間的高度一致。這是關(guān)鍵。當(dāng)然，我們還處在賽季的開(kāi)端。這是一個(gè)好的開(kāi)始，但關(guān)鍵在于要有一個(gè)好的結(jié)局。
什么樣的結(jié)局才算是一個(gè)好的結(jié)局？
以前十名完賽。
巴黎FC、凡爾賽：您如何看待法蘭西島大區(qū)俱樂(lè)部的發(fā)展？我們感覺(jué)媒體對(duì)紅星隊(duì)的關(guān)注度似乎較低。
這符合我們的行事風(fēng)格。我們低調(diào)、謙遜，但這并不妨礙我們胸懷大志。我認(rèn)為法蘭西島大區(qū)的俱樂(lè)部能得到發(fā)展是件好事。法甲只有兩支來(lái)自該地區(qū)的俱樂(lè)部，這很不正常。我希望紅星隊(duì)最終也能升入法甲。為此，我們需要打好基礎(chǔ)。我們剛剛建立了一個(gè)青訓(xùn)中心，這是一個(gè)重要的舉措。
十個(gè)月后，如果齊達(dá)內(nèi)成為法國(guó)隊(duì)主教練，并邀請(qǐng)您作為體能負(fù)責(zé)人與他共事，您會(huì)如何回答？
我不知道。他現(xiàn)在不在法國(guó)隊(duì)。那里已經(jīng)有工作人員了，我們必須尊重他們的工作。
但您不排除這種可能性？
我會(huì)像往常一樣，分析這份報(bào)價(jià)。
